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销售管理者是不是一个传声筒,他应该有那些定位

销售管理者不是一个传声筒。销售管理者不是传声筒，而是转换器。

成为一名优秀的销售员 销售管理者首先要懂业务，从基础的销售员做起，并成为一名优秀的销售员。有一句话叫做：先成为可以替代任何人的人，再成为任何人都不可替代的人。还有人说：人无我有，人有我优，也是这个道理。

“1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。

销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。

也要一起遵守这项新政策，不能给自己开小灶，哪怕一次都不能出现，否则将会影响到员工的情绪和态度。

部门领导老让我当传声筒怎么办?

那就顺着他继续讲几句。然后在合适的时机再把话题抛回给领导，不要喧宾夺主。

那么如果老板让你给你的上司传话，你可以跟老板说，你目前的职务不适合做这些，可以让可以让老板，另外选择在工作级别上和上司对等或者高一等的职务人员，进行传话。我想你的老板也很佩服你的睿智和诚心。当然这是在工作层面。

和“自己的解决思路或者方案”提供给领导。而是，简单地像个机器似的，单纯的把来自“客户”的信息，原封不动地转达给领导，让领导看着办。这种人，非常的没有责任心。就是一台电话而已，没有任何价值。望对您有效。

摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。

首先，取得认可、听取意见、取得共识。在思想上达到一致，充分统一，以便工作的顺利开展。领导自己提出的方法、决断等等，还是希望能够得到下属的认可和拥护。

当你的领导非常生气，劈头盖脸地说你的时候，你要做的就是不要急于解释，先接纳TA的情绪，让TA说痛快了。有一个动作，可以让你领导的情绪很快消散：就是做笔记。不要多说什么，拿起小本，把领导说的点给记下来。

我是办公室主任,领导却从不打电话给我,而是通过第三方转达,这是...

1、我觉得面对这样的情况和可能是由于领导非常的忙，而且没有时间去跟你一起去沟通，也有可能是由于他觉得和员工沟通是比较麻烦的事情，或者说有可能是你那里做的不好就到了领导。

2、还有一些领导之所以会通过第三方转达的方式来安排工作，可能是因为领导不太喜欢大家。因为在领导的内心当中有更合适的人选，所以他们也不太想跟大家有过多的交流。

3、出现你这种情况，通常告诉有两个原因：一是领导是新来的，或者是这个单位的成长和晋升，对你这个办公室主任不太认可，或者与你之前的服务关系不一致，但由于面子上的尴尬马上改变，想让你自我认识一下。

4、时间不方便：领导可能有时不方便直接给你打电话，例如在他/她正在开会或者在重要的商务场合。在这种情况下，他/她可能会选择让别人转述他/她的意思，或者让你主动联系他/她。

作为办公室主任,为什么领导从不打电话给我,而是通过第三方转达?_百度...

我觉得面对这样的情况和可能是由于领导非常的忙，而且没有时间去跟你一起去沟通，也有可能是由于他觉得和员工沟通是比较麻烦的事情，或者说有可能是你那里做的不好就到了领导。

还有一些领导之所以会通过第三方转达的方式来安排工作，可能是因为领导不太喜欢大家。因为在领导的内心当中有更合适的人选，所以他们也不太想跟大家有过多的交流。

出现你这种情况，通常告诉有两个原因：一是领导是新来的，或者是这个单位的成长和晋升，对你这个办公室主任不太认可，或者与你之前的服务关系不一致，但由于面子上的尴尬马上改变，想让你自我认识一下。

希望保持距离：男领导可能希望保持一定的距离，以避免让你感到过于亲近或舒适。这可能会让你更加专注于工作，而不是个人关系。

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